Startup-Talents finden und binden

Eine durchdachte und vielversprechende Geschäftsstrategie wird nur dann von Erfolg gekrönt sein, wenn du über die passenden Ressourcen zur praktischen Umsetzung verfügst. Konkret bedeutet das: Wenn du es schaffst, ein kompetentes und motiviertes Team zu bilden, erhöhen sich deine Chancen auf langfristiges Wachstum. Denn fähige Mitarbeiter*innen bringen dein Startup zum Erfolg.

Anders als in großen Unternehmen, die über umfassende finanzielle und personelle Möglichkeiten verfügen, ist es deshalb sinnvoll, Startup-Mitarbeiter*innen einzustellen, die sich bestmöglich ergänzen. Im besten Fall kann sich ein heterogenes Team gegenseitig herausfordern und so den Grundstein zur Weiterentwicklung der Leitideen legen. Neben der fachlichen Qualifikation sollte dabei auch die persönliche Eignung nicht zu kurz kommen.

Nur wenn du deine unternehmerischen Ziele und Werte möglichst genau kennst, kannst du erfolgreich die richtigen Talents für dein Startup rekrutieren. Darin liegt auch ein entscheidender Vorteil gegenüber längst etablierten Branchengrößen. Denn in der Regel sind Startups in ihrer frühen Findungsphase bestens mit den eigenen Strategien, Visionen und Ressourcen vertraut und damit auch mit den Anforderungen an zukünftige Mitarbeiter*innen. Diese Qualitäten sollten Kanditat*innen unbedingt mitbringen:

• Flexibilität
• Die Bereitschaft, kurzfristige Planänderungen mitzutragen
• Schnelle Anpassungsfähigkeit an neue Aufgaben und Strukturen
• Schnelle Auffassungsgabe
• Identifikation mit den Werten und Zielen des Startups

Startups suchen Mitarbeiter*innen: Früher oder später kommt der Zeitpunkt, an dem du dein bereits bestehendes Team um neue Ressourcen erweitern möchtest. Doch wie und wo ist die Suche nach Talenten und Gleichgesinnten überhaupt sinnvoll und erfolgversprechend? Mundpropaganda oder Social Media, Branchen-Events oder Bildungsstätten – wir von KölnBusiness stellen dir die wichtigsten Strategien und Hubs für das Recruiting bei jungen Startups vor:

Online-Jobportale

So einfach wie wirkungsvoll – wenn du Digital Natives als Mitarbeiter*innen finden und binden möchtest, empfiehlt es sich, sie dort zu suchen, wo sie aktiv sind: im digitalen Raum. Je nach Branche kommen dafür unterschiedliche Plattformen infrage. 

Social Media

Nicht nur Karriere-Netzwerke wie LinkedIn oder Xing erleichtern Startups das Recruiting. Auch bei Facebook, Instagram, TikTok und Co. kannst du auf die Talentsuche aufmerksam machen und in informellem Rahmen erste Kontakte knüpfen. Der Querverweis auf die eigene Website mit einer detaillierten Auflistung offener Vakanzen ist ebenfalls denkbar. Sei kreativ, um Interessierte für dich zu begeistern. Verbindlicher und direkter ist das Posten von Stellenangeboten in relevanten Facebook-Gruppen. Hier ist es zudem wahrscheinlicher, dass du gleich die richtigen Personen ansprichst.

Lokale Branchen-Netzwerke

Sie möchten Startup-Jobs in Köln und Umgebung besetzen? Gern vermitteln wir von KölnBusiness mögliche Anlaufstellen und Kontakte. Als Mitglied des Startup-Ökosystems Köln kannst du auf die optimale Vernetzung von lokalen Gründer*innen und Startups aus den unterschiedlichsten Branchen bauen.

Events & Business-Meetups

Du möchtest mögliche Bewerber*innen am liebsten persönlich ansprechen? Nutze die Networking-Gelegenheiten auf zahlreichen branchenübergreifenden Veranstaltungen. Gerade die Gründer*innen- und Startup-Szene ist bekannt für ihre Meetups in unkonventionellem Rahmen. Recruitingevents in Köln sind zum Beispiel Join a Startup vom Startplatz und Skill meets Startups vom Gründungsservice Gateway.

In unserer Übersicht findest du eine fortlaufend aktualisierte Liste wichtiger Startup-Events: lokal, national und international.

Zu den Startup-Events

Hochschulen und Ausbildungsstätten

Mit 24 Hochschulen und über 100.000 Studierenden zählt Köln zu den urbanen Talentpools junger Fachkräfte. Mache dir das Vertrauen möglicher Startup-Talents in die eigene Ausbildungsstätte zunutze und strebe entsprechende Kooperationen an. Viele Hochschulen verfügen außerdem über interne Jobbörsen für Absolvent*innen – dort kannst du inserieren.

Mundpropaganda

Kennst du jemanden, der jemanden kennt? Mundpropaganda ist sicher nicht der innovativste Weg, um potenzielle Startup-Mitarbeiter*innen zu finden. Doch das Verbreiten der Neuigkeiten durch Freund*innen, Familie und Kolleg*innen ist häufig effektiver als gedacht. Das gute alte Schneeball-Prinzip hat eben seine Vorteile. Auch Empfehlungen früherer Mitarbeiter*innen können hilfreich sein.

Unternehmenswebseite

Mache dir die digitale Präsenz deiner Marke zunutze und schreibe offene Stellen auf deiner Website aus. Zwar betreibst du so kein aktives Recruiting für Startup-Talente, doch vielleicht führt gerade diese Methode zum Erfolg.

Innovationspreise & Wettbewerbe

Das Recruiting für Startups darf auch ungewöhnliche Wege gehen! Mit konkret formulierten Ausschreibungen für Preise und Wettbewerbe kannst du mögliche Interessent*innen locken und gleich auf ihren Einfallsreichtum testen. Stelle nach der erfolgten Einstellung eine Mitarbeiterbeteiligung für das Startup in Aussicht, um zusätzliche Anreize zu schaffen.

Der Fachkräftemangel ist in den meisten Branchen längst angekommen. Gleichzeitig bieten innovative Strategien jungen Startups schier unbegrenzte Möglichkeiten, um geeignete Talente zu finden. Welche Herausforderungen du meistern solltest, um im War for Talents zu bestehen? Hier kommen unsere Empfehlungen:

Den Bewerbungsprozess vereinfachen

Längst vorbei die Zeiten, in denen Bewerber*innen ihren Lebenslauf in zigfacher Ausführung per Post versandten. Mache Interessierten die Bewerbung so leicht wie möglich! Schließlich kann eine angenehme Candidate Journey am Ende darüber entscheiden, ob sich Talents für dein Startup oder die Konkurrenz entscheiden.

Den Bekanntheitsgrad steigern

Wenn du ein gänzlich unbeschriebenes Blatt in der Branche bist, kann das Recruiting für Ihr Startup schwierig sein. Mache dich hör- und sichtbar mit cleveren Marketing-Ideen und der Präsenz in lokalen Netzwerken. Unser Tipp: Marketing-Maßnahmen müssen nicht kostenintensiv sein. Lass dich von den kreativen Konzepten des Guerilla-Marketings inspirieren!

Startup-Talents aktiv ansprechen

Abwerben statt Anwerben? Laut EY können sich 61 Prozent der Millennials vorstellen, ihren Job zu wechseln. Nutze die Bewegung des Arbeitsmarktes und begeistere passive Kandidat*innen von deinem Businessplan! Zwar sind diese Beschäftigten in der Regel nicht aktiv auf der Suche nach neuen Aufgaben, stehen möglichen Veränderungen jedoch offen gegenüber.

Genügend Zeit investieren

Das Recruiting für Startups kann durchaus zeitraubend sein – insbesondere dann, wenn du dabei besonders breit und vielseitig aufgestellt bist. Wir sind uns sicher, dass sich diese Investition langfristig lohnt.

Als eine der digitalsten Städte Deutschlands bietet Köln optimale Voraussetzungen für Gründer*innen und Startups. Auch die vergleichsweise moderaten Lebenshaltungskosten in und um Köln sowie das kollegiale Miteinander im hiesigen Startup-Ökosystem sprechen für die Domstadt mit Herz. Was du noch tun kannst, um Mitarbeiter*innen zu finden und langfristig zu binden, erfahre hier:

• Attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, wie etwa hybrides oder mobiles Arbeiten im Homeoffice
• Mitarbeiterbeteiligungen und Incentives in Aussicht stellen
• Professionelle Weiterbildung und Weiterentwicklung ermöglichen
• Eine positive Unternehmenskultur, Diversität und Inklusion fördern
• Wertschätzend kommunizieren und konstruktives Feedback äußern
• Eine harmonische Work-Life-Balance unterstützen
• Transparent handeln und Mitarbeiter*innen ein Mitspracherecht einräumen